2017年を振り返って

昨年末に胆石の手術をしたこともあって、2017年は若干スロースタートでした。

一昨年から進めている事務所としての改革が思いの外スローペースなので、多少の焦りも感じつつ一年が始まったと記憶しています。

10数年前に比べたら驚異的なペースで新規販売先が増えていますが、自分が思い描くものに比べると少し物足りない感じがしています。

新しい事務所に移転して1年半が過ぎ、そろそろ本腰を入れて自分の事務所のブランディングというものを真剣に考えないといけないと思いますが、普段の業務の中でその目的を達成するのはなかなか難しいものだと、今さらながら反省しています。

今日で2017年も終わりますが、大晦日にこういう反省文を書くのが何となく恒例になっているので、今年は1年間でよくできたこととあまりできなかったことを順番にあげていこうと思います。

よくできたこと

●ここ1，2年で増えた新規顧客を定着させることができた。
●KDFactory’sのテキスタイルデザインデータ集が20巻を超えた。
●写真撮影の案件が思った以上に増加した。
●すべてのデザイン作業、フォントをクラウド系のものに完全移行できた。
●テニスラケットなど今までに経験のないデザイン案件を受注し、納品することができた。
●WEBデザイン系の案件をある程度内部制作できるようになった。
●売り上げの顧客別割合が一時期より偏りが無くなり、大幅に改善した。

あまりできなかったこと

●運営する自社の販売サイト（garafactory.comとKD GolfStore）で十分に販促活動ができなかった。
●それにより販売額が伸びず、目標を大きく下回った。
●ACFaの更新を長期間怠っている。
●積極的なWEBによる販促活動ができなかった。

こんな感じなのかなと思います。

そして最も大きな反省点は、1年のスローガンとして掲げたものが漠然と大きすぎて成果がよく見えないということでしょうか。事務所の改革をしようと言っても、中身が具体性に欠けたものとなってしまったので、スタッフも実感のわかないものになっていたのかもしれません。

そういう点を鑑み、来年の目標としては
●運営する自社の販売サイト（garafactory.comとKD GolfStore）で十分な成果を上げる。
●積極的に事務所自体のブランディングを進め、新規受注をさらに拡大する。
●WEBデザイン案件への対応力をさらに強化し、受注額を拡大させる。
●創立30周年を機に始めた新しいプロジェクトを具体化する。
と、この4つに決めました。

4つ目の新しいプロジェクトとは、簡単に言うと「デジタルとアナログが仲良くしたらデザインが楽しくなった」ということですが、それに関してはまた別の機会に詳しく書かせていただきます。

最後になってしまいましたが、今年1年コイズミデザインファクトリーを応援してくださった皆様に心から御礼申し上げたいと思います。

そして、すぐそこまでやってきている新しい年も、変わらぬご指導を賜り、大きく脱皮するコイズミデザインファクトリーを後押ししていただけるよう切にお願い申し上げて、私の今年最後のコメントとさせていただきたいと思います。